隱形的翅膀

這一波不景氣，是大家都知道的事，許多人失業、放無薪假，要不然就是遭減薪、減福利，許多企業老闆開始心慌，因為不知道「底」在哪裡？每個月固定的人事開銷、租金、設備費用、水電、管理費……如果沒有辦法在不景氣中逆勢突圍，找出開源之路，最佳的方法當然就是先從「節流」開始。

只是，這些省小錢的節流法，真的是企業逆勢存活的好方法嗎？

有一個案例值得探討。某家公司老闆是出了名的壞脾氣，不過他有一個優點：只要公司賺大錢，他的年終獎金也發得相當豪爽，所以，過去雖然常有受不了老闆壞脾氣的員工離職，但是人員來來去去，有的員工竟然還創下「三進三出」的紀錄。

只是，從去年底以來，這家公司老闆可能因為股票虧損太嚴重，脾氣更差了，加上景氣急轉直下，公司營運銳減，老闆為了降低成本，開始一波波裁員，且裁員的手法愈來愈不「尊重」人，惹得被迫資遣的員工心裡極度不爽，部分離職員工當被問起這件事時，自然是「翔實敘述」整個過程，所以也導致這位老闆的「壞」被廣為流傳，負面形象大增。

除了裁員，這位老闆也以「節流」來要求員工，包括如果你留在公司加班，只能開你那區的燈，如果其他區域沒有關燈，雖然不是你的範圍，但你也要連坐被罰錢，結果這項措施一實施，許多莫名其妙被挨罰的員工心裡也不爽，於是原本已經所剩不多的員工又出現一波離職潮。現在這家公司可用的人才大概都快走光了，公司的產品品質自然也愈來愈低。

從老闆的不當裁員手法，到不當的要求節流、懲罰員工，在我看來，其實都對這家公司及這位老闆造成很大的殺傷力，不僅是企業形象毀了，老闆個人的聲譽也受到極大的負面傷害，更嚴重的是，公司最重要的「人才」一一離去，以前這些人還會因為你給的獎金夠高而願意回籠，但經過這一次，許多人徹底心寒，認為「看清了老闆」，我猜想，就算景氣好轉，這位老闆想再找這些人才回來，不是得付出更高的薪水代價，就是得重新培養新人了。

就我的觀點，這對以「人才」為主的企業來說，真是得不償失的作法。不景氣，老闆可以用更好的方法去降低成本、處理人事問題，讓事情圓滿，偏偏他採取了最低劣的手段，傷人也自傷。或許很多企業主不同意我的看法，會說：「只要我出得起薪水，哪怕請不到人才！」或許沒錯，有錢能使鬼推磨，但我必須要真實的講：你請來的人可能都只是為了你的薪水，但是不是也具備了你所期待的「企業向心力」？那就很難說了。

經濟不景氣，員工當然要跟老闆站在同一線上努力度過，除非你請到的是白目員工，還在醉生夢死、天天打混上班，這種人當然趕緊請他走路為宜。但如果員工向心力強，經常會主動幫老闆想辦法節省支出、努力想方設法找開源方案，我認為老闆一定要好好珍惜這種員工，因為這種員工才是你的企業核心，千萬別被一時的不景氣、一時的營運虧損，而讓好人才從你的公司中逐漸消失，既傷了企業元氣，也損傷了企業形象，惡性循環之後，賠上的只是企業的前（錢）途。
　
轉載於http://tw.money.yahoo.com/column_article/adbf/d_a_090311_44_1e0iv